Fundadora
“Key Human Design nace por mi pasión de trabajar y ayudar a personas. Amo desarrollar equipos y crear estrategias que impliquen mejora continua. Me formé como psicóloga organizacional y máster en Psicología de las Organizaciones en la Universidad Adolfo Ibáñez, soy coach ejecutivo certificado de la U. Católica. Tengo amplia experiencia como consultora y he ocupado cargos estratégicos en organizaciones de retail, consumo masivo y financiero
Como consultora, tenemos como misión empoderar a las personas y organizaciones, ya que son los protagonistas de generar un impacto positivo en Chile".
KEY refiere a la llave o clave para lograr nuestro propósito en donde las personas son un pilar fundamental, por tanto, HUMAN tiene que ver con que los cambios se logran a través de las personas con y para ellas. DESIGN con la idea de diseño, innovación y mejora continua para aportar en la comunidad y en nuestro país.
Nuestros Clientes
Construimos soluciones a la medida de nuestros clientes que permiten que las cosas pasen.
María Jesús Vives Leyton,
CEO y Fundadora Do You Agency
El verdadero éxito del emprendedor no es tener una buena idea, creo que el verdadero éxito es saber aterrizar bien el problema. Gracias Key Human Design por darme las herramientas para poder aterrizar con pocos recursos mi idea de negocio. No solo me empoderaron, si no que también me acompañaron hasta el final. Compromiso 100% ¡muy recomendado!"
"Las empresas se enfrentan a distintos retos hoy en día... Tecnología, crisis económicas, sociales, etc. Las personas han tomado un protagonismo importante tanto en solicitudes laborales y personales y otros, es por esto que nos hemos asesorado con KEY HUMAN DESIGN quienes nos han desarollado distintos planes con acciones y propuestas para atraer y motivar a nuestro personal, otorgando confianza, crecimiento, responsabilidades y dinamismo en sus tareas laborales generando un ambiente de agrado y como consecuencia: Equipo unido, mayor poder de decisión y menos adversidad, entre otros."
Janet Gelfenstein
JAMA SPA
"Junto a KEY HUMAN DESING hemos logrado desarollar un plan de acción para lograr un equipo mucho más unido y buscando mejorar continuamente. Parte importante del crecimiento, se consigue sin duda con un buen equipo."
Cristián Fuentes Villagrán
Gerente General JAMA SPA
Nos reunimos con el gerente general de la Distribuidora JAMA para que saber sus opiniones respecto del trabajo realizado en conjunto durante el 2020. El plan consiste en desarrollar una estrategia de Gestión del Cambio que tiene como finalidad profesionalizar a los colaboradores de la compañía en búsqueda de aumentar la sinergia organizacional. Además, repensar en conjunto el ADN JAMA junto con la definición de competencias corporativas, propósito y próximos desafíos, entre otras cosas ya que creemos que siempre hay algo en lo que podemos mejorar.
Entrevista
Cliente JAMA
Nuestros Servicios
1. Individual
2. Equipos de Trabajo
3. Organizacional
Queremos aportar valor y acompañar a nuestros clientes, a través de sesiones de coaching e intervenciones prácticas en 3 niveles:
COACHING ESTRATÉGICO A LÍDERES
Sesiones de trabajo con ejecutivos donde se identifican brechas y se acuerda un objetivo principal a desarrollar durante el proceso, a través de un plan de acción claro y concreto al cual se le da seguimiento personalizado semana a semana . Se desafía y guía al coachee para desarrollar su máximo potencial.
CAPACITAR Y EMPODERAR
Talleres y/o capacitaciones en los que se tratan distintas temáticas respecto al desarrollo y fortalecimiento de
competencias claves para un determinado equipo, tales como:
• Liderazgo
• Metodologías ágiles
• Comunicación efectiva
• Trabajo Colaborativo
• Otros
PLAN 3C
1. Conocer:
Realizar un diagnóstico claro, evaluar posibles brechas a trabajar, creando coaliciones internas y equipos de trabajo.
2. Construir:
Revisar y/o establecer indicadores cualitativos y cuantitativos que permitan identificar oportunidades de mejora, construyendo una red de agentes de cambio.
3. Consolidar:
Institucionalizar nuevas prácticas y mejoras en procesos internos, accionando estrategias que aseguren que los cambios efectuados sean permanentes en el tiempo.